計劃制定與評審 
1、根據(jù)銷售預測和訂單，編制年度、季度、月度生產(chǎn)計劃，并進行可行性評審
2、細化生產(chǎn)排程，明確各工序時間節(jié)點
3、協(xié)調(diào)銷售、技術、采購等部門，保障計劃順利執(zhí)行。
進度監(jiān)控與調(diào)整 跟蹤生產(chǎn)進度，分析偏差原因，及時調(diào)整生產(chǎn)布局、設備負荷及人員配置。
通過系統(tǒng)實時監(jiān)控生產(chǎn)狀態(tài)，實現(xiàn)動態(tài)管理異常處理與優(yōu)化 
4、反應生產(chǎn)異常（如設備故障、物料短缺），提出解決方案并追蹤改進效果。
定期評估生產(chǎn)流程，推動持續(xù)改進和效率提升。

物料需求計劃 
1、基于生產(chǎn)計劃，編制物料需求表（MRP），協(xié)調(diào)采購與庫存跟蹤物料到貨狀態(tài)，處理延遲或短缺問題。
采購與庫存管理 
2監(jiān)督采購流程，評估供應商性能，優(yōu)化采購成本控制庫存水平，設置安全庫存，減少呆滯料和浪費
物料使用與追溯 
跟蹤物料消耗，分析浪費現(xiàn)象，制定改進措施
確保物料賬目與實物一致，實現(xiàn)物料追溯。
三、其他關鍵職責
跨部門協(xié)調(diào) ：與銷售、技術、采購、倉庫等部門保持溝通，整合資源。
數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析 ：定期分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)、成本指標，為決策提供支持。
風險管理 ：識別潛在風險（如供應中斷、設備故障），制定應對策略。