生產(chǎn)現(xiàn)場管理：
1、	統(tǒng)籌車間日常生產(chǎn)運營，確保生產(chǎn)計劃按時、保質(zhì)、保量完成
2、	監(jiān)督生產(chǎn)線設備操作規(guī)范，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升效率與產(chǎn)能
3、	執(zhí)行5S現(xiàn)場管理標準，維護安全、整潔、有序的生產(chǎn)環(huán)境
團隊管理：
1、	負責班組人員調(diào)配、培訓及績效考核，提升團隊專業(yè)技能與協(xié)作能力
2、	解決生產(chǎn)現(xiàn)場突發(fā)問題，協(xié)調(diào)跨部門資源保障生產(chǎn)順利進行
質(zhì)量控制：
1、	嚴格監(jiān)督生產(chǎn)過程，落實產(chǎn)品工藝標準與質(zhì)量檢驗流程
2、	分析不良品成因，主導改善措施，推動質(zhì)量持續(xù)提升
安全與成本管控：
貫徹安全生產(chǎn)制度，排查隱患并制定應急預案
監(jiān)控物料損耗及設備維護成本，提出山降本增效方案
數(shù)據(jù)與報告：
匯總生產(chǎn)日報、周報數(shù)據(jù)，定期向上級匯報生產(chǎn)進度、質(zhì)量和安全問題
分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，提出改進建議，優(yōu)化生產(chǎn)流程