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看到有網(wǎng)友求助：活兒沒少干，為什么在領(lǐng)導(dǎo)心中還是評(píng)價(jià)很低？

人在職場走，你是否也有過以下的困惑：

明明每天加班加點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)卻視而不見；
干了很多活兒，但是升職加薪的卻不是自己；
領(lǐng)導(dǎo)是不是更偏愛“會(huì)表現(xiàn)”的同事，而不是埋頭苦干的人……

很多人有一個(gè)思維誤區(qū)，只要自己足夠努力，遲早會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)看到，但職場中，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的評(píng)價(jià)從來不是干活的多少來衡量的，他們在意的是這幾點(diǎn)。

一、結(jié)果導(dǎo)向：能創(chuàng)造價(jià)值

小昭一直是辦公室最晚走的，對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)，偶爾還會(huì)在朋友圈分享自己很晚下班的照片。但是輪到升職加薪的時(shí)候，并沒有他的名額。

職場中，很多人會(huì)踩中一個(gè)誤區(qū)：讓自己看起來很辛苦。然而，你干了多少活兒，領(lǐng)導(dǎo)未必真的能看得見，或者說未必在乎。

領(lǐng)導(dǎo)一般都是結(jié)果導(dǎo)向思維，完成的工作的量并不能代表工作的“質(zhì)”。

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來說，沒有結(jié)果的忙碌，不過是瞎忙。真正能讓你在職場脫穎而出的，是你能帶來的可以量化的價(jià)值。

在工作中，收到領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)時(shí)，一定不要一味埋頭苦干，學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)變自己的思維方式，將“做事思維”轉(zhuǎn)換為“解決問題思維”。

在執(zhí)行某項(xiàng)具體的工作時(shí)候，分析領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期的結(jié)果，將大目標(biāo)分解為小目標(biāo)，向著一個(gè)個(gè)可實(shí)現(xiàn)的小目標(biāo)奔赴，在這個(gè)過程中，定期復(fù)盤工作的策略和方法，完成可交付的大目標(biāo)。

二、向上管理：及時(shí)匯報(bào)工作

思思初入職場的時(shí)候，有一次跟副總監(jiān)一起出差，部門領(lǐng)導(dǎo)打電話詢問工作進(jìn)度。

副總監(jiān)跟思思分享：在自己10余年的工作經(jīng)驗(yàn)中，見過很多只會(huì)工作而不會(huì)匯報(bào)的人，交給他們的工作像是進(jìn)了黑洞，得不到一點(diǎn)反饋。

有時(shí)候事情很小，但是領(lǐng)導(dǎo)不知道就會(huì)不放心，這不是因?yàn)閷?duì)下屬不信任，而是人之常情。從這以后，思思就養(yǎng)成了定期跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的習(xí)慣。

很多人認(rèn)為，只要把工作做好了就行，匯報(bào)并不重要，但實(shí)際上，及時(shí)匯報(bào)工作，是領(lǐng)導(dǎo)很看重的一點(diǎn)。

通過匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)不僅能及時(shí)掌握團(tuán)隊(duì)伙伴的工作進(jìn)度，從而做出及時(shí)的調(diào)整，還有很重要的一點(diǎn)就是，通過匯報(bào)能建立領(lǐng)導(dǎo)的信任：越是讓領(lǐng)導(dǎo)省心，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)更加信任你。

有這樣一句話：“所謂靠譜的人，就是事事有回應(yīng)，漸漸有著落，凡事有交代。”

在工作中也是如此，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的進(jìn)展，用數(shù)據(jù)體現(xiàn)工作的成果，讓領(lǐng)導(dǎo)知道你的貢獻(xiàn)并信任你，升職加薪也會(huì)來得更快。

三、價(jià)值匹配：是否值得信任

小編剛進(jìn)入職場的時(shí)候，公司的人力資源總監(jiān)跟我們分享過這樣一句話：領(lǐng)導(dǎo)只會(huì)喜歡喜歡自己的人，作為下屬，要主動(dòng)關(guān)懷你的上司，為他/她解決問題。

一般來說，領(lǐng)導(dǎo)選擇核心成員的時(shí)候，一般只做篩選，而不是選擇去改變與自己截然不同的人。

一位被擁戴的領(lǐng)導(dǎo)，身邊跟隨的往往是與自己氣場、脾氣和三觀都很合的員工。從領(lǐng)導(dǎo)的角度看，他們會(huì)更加看重以下這幾點(diǎn)內(nèi)容：

1.人品是否值得信任

人品是人與人交往的底線，一個(gè)人的人品不行，不講誠信、沒有責(zé)任感，甚至道德敗壞，即使擁有再卓越的才能，也難以獲得領(lǐng)導(dǎo)的重用。

2.價(jià)值觀是否一致

如果領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)成員在核心價(jià)值觀、興趣愛好、處事風(fēng)格等方面有具有一定的相似性，溝通時(shí)會(huì)更具有同理心，合作也會(huì)更加具有默契。

3.為人是否忠誠可靠

領(lǐng)導(dǎo)需要的是與自己同甘共苦、共同進(jìn)退的伙伴，而不是隨時(shí)會(huì)背刺或者離開自己的人。對(duì)組織忠誠、與公司文化和團(tuán)隊(duì)文化契合，是領(lǐng)導(dǎo)選人時(shí)關(guān)注的關(guān)鍵點(diǎn)之一。

寫在最后：

有人說：工作不過是老板用錢換取自己的勞動(dòng)價(jià)值。

在職場，千萬不要抱著“沒有功勞也有苦勞”這種思想自欺欺人，提升自己的能力，擁有核心競爭力，才是在職場游刃有余的硬實(shí)力。

嘗試轉(zhuǎn)換思維，不要自認(rèn)為是千里馬，領(lǐng)導(dǎo)是伯樂，要反過來，你才是伯樂，找值得付出的能提攜你的領(lǐng)導(dǎo)。

愿大家的付出都能被看到，勞有所得！